آموزش گام به گام فارکس

استراتژی R

پاورپوینت خلاصه نکات کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید (Fred R David)

پاورپوینت کامل نکات کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید، ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی که در 50 اسلاید ارائه شده است.

لینک مرتبط

برای مشاهده موارد مرتبط با پاورپوینت خلاصه نکات کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید (Fred R David) روی عنوان آن کلیک کنید. همچنین برای مشاهده پایان‌نامه‌ها روی لیست پایان‌نامه‌ها کلیک کنید.

چارچوب پیاده‌سازی کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت مادر

بر اساس بررسی­های انجام شده، کنترل استراتژیک منابع انسانی در هلدینگ­ها دارای سه جز اصلی است: 1- طراحی شاخص‌های کنترل استراتژیک منابع انسانی، 2- اجرای کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت‌های مادر­ و 3- الزاماتی که شرکت‌های مادر­ به تدوین و اجرای این شاخص‌ها در عمل، تحمیل می‌کند. ابزارهای طراحی شاخص‌های کنترلی و استراتژیک، فراوان هستند (کارت امتیازی، منشور عملکرد، چرخ عملکرد) اما چارچوب‌هایی که به پیاده‌سازی و اجرای این شاخص‌ها در عمل بپردازند بسیار اندک هستند، بنابراین هدف پژوهش حاضر شناسایی عناصر مهم و کلیدی برای اجرای کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت‌های مادر­ است. روش مطالعه موردی اکتشافی در یک هلدینگ معدنی پژوهش انجام شده است. داده‌ها در دو مرحله جمع آوری و تحلیل شدند: مطالعه مستندات شرکت‌های مادر­ و انجام 12 مصاحبه با مدیران عامل، مدیران طرح و برنامه و مدیران منابع انسانی هم در شرکت مادر و هم در توابع. نتایج پژوهش، 10 مقوله اصلی برای پیاده‌سازی کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت‌های مادر­ شناسایی کرد: کیفیت، ساختار اجرایی، رسمیت بخشیدن، مکانیزم­های انتقال، حمایت از توابع، تشکیل کمیته متولی، نظارت بر اجرا، اقدام مبتنی بر نتایج، جمع­آوری و تحلیل اطلاعات و تسهیل­گران- موانع اجرایی که در انتهای پژوهش این مقولات با الهام از مدل مفهومی ساندرز (2008) در قالب چارچوب پیاده‌سازی کاماه معرفی شدند و در انتها نیز متناسب با هر مقوله پیشنهادکاربردی برای شرکت‌های مادر­ ارائه شده است.

کلیدواژه‌ها

  • کنترل استراتژیک
  • منابع انسانی
  • شرکت‌های مادر
  • پیاده‌سازی استراتژی

20.1001.1.22286853.1399.11.41.3.2

موضوعات

  • مدیریت و برنامه ریزی راهبردی

عنوان مقاله [English]

The Framework for Implementing Strategic Control of Human Resource in Holdings

نویسندگان [English]

  • Hamidreza Yazdani 1
  • Nastaran Aliy 2
  • Ali Moghadamzadeh 3
  • Hasan Zarei matin 4

The framework for Strategic Control of Human Resources in Holdings has three main components: 1. The Framework for Designing Strategic Human Resources Control Indicators, 2. The Framework for Implementing Strategic استراتژی R Human Resources Control in Holdings, and 3. The Requirements for Holding Companies to develop and Implement these Indicators in practice. Since the tools for designing strategic control indicators are plentiful (BSC, Performance Prism, Performance Wheel. ) but there are very few frameworks for implementing these indicators in practice, the purpose of this article is to identify key elements for strategic HRM implementation استراتژی R in holdings. The research method was an exploratory case study conducted in a mineral holding. The data استراتژی R were collected and analyzed in two phases: the Documents Study and 12 interviews with CEOs, and HR استراتژی R Managers both in the parent company and in the subsidiaries. The results of the study identified 10 main concepts for implementing strategic control of HRM in استراتژی R holding: quality, executive structure, recognition, transfer mechanisms, support functions, monitoring implementation, results-based action, collect and Analysis Information and Facilitators / Barriers to Implementation. Finally these concepts were integrated in a framework a with regard to Sanders' conceptual model (2008) and at the end, practical suggestions presented for holding companies.

استراتژی R

Активность KudoZ
Вопросы: 297 ( 10 открыто )
( 3 without valid answers)
( 39 closed without grading)
Ответы: 171

تا جایی که من می دانم این دو حرف مخفف نیستند بنابراین در ترجمه باید از همان حروف استفاده شود و در صورت نیاز برای خواننده توضیح داده شود.
منبع:
http://stevenclark.com.au/2010/09/17/entrepreneurs-and-their.

به عبارت دیگر، استراتژی آر به دنبال افزایش نرخ بازتولید است اما استراتژی کی به دنبال بهره برداری حداکثری از منابع موجود است.

Grading comment
Many thanks for detailed explanation.
За этот ответ присуждено 4 очка KudoZ

Пояснение:
دو نوع استراتژی برای کارآفرینان وجود دارد:
استراتژی آر و استراتژی کی (R and K)
در استراتژی آر هدف کارآفرین کوتاه مدت است. یعنی منابع کمی را صرف زیرساخت می کند و با انعطاف پذیری سعی می کند از همه فرصت ها استفاده کند و خدمات یا محصولات مختلفی ارائه کند.
در مقابل استراتژی کی وجود دارد که هدف کارآفرین در آن بلندمدت است. بنابراین هزینه زیادی صرف زیرساخت کسب و کار خود می کند و انعطاف پذیری کمتری دارد،.

تا جایی که من می دانم این دو حرف مخفف نیستند بنابراین در ترجمه باید از همان حروف استفاده شود و در صورت نیاز برای خواننده توضیح داده شود.
منبع:
http://stevenclark.com.au/2010/09/17/entrepreneurs-and-their.

به عبارت دیگر، استراتژی آر به دنبال افزایش نرخ بازتولید است اما استراتژی کی به دنبال بهره برداری حداکثری از منابع موجود است.

Grading comment
Many thanks for detailed explanation.

Пояснение:
r-specialists
مخفف
referral specialist
است

Login or register (free and only takes a few minutes) to participate in this question.

You will also have access to many other tools and opportunities designed for those who have language-related jobs (or are passionate about them). Participation is free and the site has a strict confidentiality policy.

KudoZ™ translation help

Сеть KudoZ - система, позволяющая переводчикам и другим участникам сайта оказывать друг другу помощь в переводе и интерпретации отдельных терминов, словосочетаний и коротких фраз.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا